为者常成 行者常至 以学赋能 努力推进学习型组织建设
作者：编辑 来源：未知 日期：2023-5-26 18:06:25 人气：
一年一度的执（职）业考试相继来临，公司各部门同志兼顾工作和学习，保持良好的精神状态，利用闲瑕空隙，自主学习、自我提升，积极认真参加各类执（职）业资格备考。
（利用早晚时间参加注册会计师及证券分析师备考的同志）
盛佳公司自成立以来，始终以“风控优先，勤勉尽责，兼容并蓄，提升自我”为指引，秉承“敬业，坚韧，自律，精进”的发展理念，按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，主动适应新形势、新要求，常态化开展业务知识学习，切实以学习带动工作，以工作促进学习，高度重视人才培养工作，积极推进学习型组织建设，制定了相关激励措施，鼓励员工积极参与专业领域执业资格考试，提升员工自身能力素质，为公司发展提供源源不断的知识活水。一、制定学习计划，营造浓厚氛围。为构筑高效便捷的员工学习环境，公司制定的学习计划贴近工作实际，利用班子周例会，总经理办公会，证券投资周学习交流会，部门周例会，开展对新政策，新经济形式、投资新风向学习，分析预判行情走势，交流学习心得，分享学习经验，让知识“如影随形”，员工学习兴趣得到大幅提升。二、领导干部带头，引导团队成长。学习型组织的建立是一个系统性、长期性的过程，公司从发展目标及管理理念等方面入手，提高员工对组织未来的认识及员工自身角色的定位，领导干部的作用非常关键，需要以开放、包容和互相尊重的心态，鼓励员工学习新知识，新技能，提出新想法，解决新问题，实现团队共同成长。三、加强内部宣传，树立正向激励。公司鼓励员工结合自身职业发展开展自学，并将相关结果运用到绩效考核，薪酬激励中去，作为年度评优、奖金发放、职务晋升等重要参考依据。四、坚持学用结合，推动工作提升。在学习过程中，公司紧密结合年度重点工作和实际，组织安排员工有针对性地参加各类社会培训，提高专业技能和金融风险防范能力，引导员工在真学真懂真用上下功夫，真正让学习成为自觉和习惯，推动全司上下形成以学带干、学用相长的良好氛围，依法合规，确保公司经营目标实现。
报道：江艳
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